QHSE · RSE · ESG

Consultant QHSE, RSE et ESG : relier le terrain à la stratégie.

Sergio DOSSOU relie le management QHSE, l’environnement et l’énergie à la démarche RSE de l’entreprise : des systèmes de management qui produisent des résultats, des indicateurs fiables et une culture sécurité partagée, depuis les sites industriels jusqu’à la direction.

Équipe en discussion dans un espace de travail

Du QHSE à la RSE

Environnement, climat,
social, gouvernance.

Quatre axes sur lesquels s’appuie la démarche, avec des actions concrètes sur site :

01

Environnement et énergie

Analyses environnementales et énergétiques, ISO 14001 et ISO 50001, air, eau et sols, déchets, épuration des eaux industrielles.

02

Climat et conformité

Bilan carbone (gaz à effet de serre), SEQE-UE, PFAS, IED / BREF-MTD ; suivi des obligations de déclaration.

03

Santé, sécurité et social

Prévention des risques professionnels, ISO 45001, ergonomie, QVT / RPS, culture sécurité (BBS, Human Performance), formation.

04

Gouvernance et pilotage

Indicateurs et tableaux de bord, revues de direction, veille réglementaire, conformité et gestion des risques.

Formatrice HSE en gilet haute visibilité animant une séance de sensibilisation à la sécurité

Comment se déroule une mission

Diagnostiquer, structurer,
mesurer, entraîner.

Une démarche progressive, qui part de l’existant :

01

Diagnostic

État des lieux des pratiques, des données disponibles et des obligations : ce qui existe, ce qui manque.

02

Feuille de route

Priorités, objectifs et plan d’actions réalistes, alignés sur la stratégie et les moyens de l’entreprise.

03

Mesure

Indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance fiables, collectés au plus près du terrain.

04

Appropriation

Formation, coaching des managers et animation des équipes pour inscrire la démarche dans la durée.

Expérience

Une démarche née
des sites industriels.

IFECARM GROUP

Depuis mai 2022 · fondateur & CEO.

  • Comité de direction de plus de 15 membres, dont la RSE et l’énergie
  • Évaluation des performances environnementales et énergétiques, conformité réglementaire
  • Neuf secteurs accompagnés en Afrique et en Europe

Saunier Duval · Vaillant Group

Depuis juin 2026 · Manager HSE & service médical, site de Nantes.

  • Transformation du système qualité en système intégré QHSE (ISO 14001, ISO 45001)
  • Développement durable et RSE : refonte des outils HSE, analyse environnementale

Yara, Bolloré Energy, Safran

Sites ICPE et SEVESO · 2017 – 2026.

  • Analyses PFAS, SEQE-UE, déclarations GEREP
  • Audits ISO 14001 et 50001, analyse environnementale, SMSSEE

Périmètre d’intervention

Sur quels thèmes,
avec quels livrables.

Thèmes

  • ISO 14001, ISO 45001 et ISO 50001
  • Bilan carbone, SEQE-UE, PFAS
  • Santé au travail, QVT / RPS, culture sécurité

Livrables

  • Diagnostic et feuille de route
  • Indicateurs et tableaux de bord
  • Formation et coaching des équipes

Modalités

  • Mission de conseil ou management de transition
  • France ; mobilité internationale : Afrique, Europe
  • Français et anglais de travail

Questions fréquentes

QHSE, RSE et ESG :
les questions qu’on se pose.

Quelle différence entre QHSE, RSE et ESG ?

Le QHSE rassemble la qualité, l’hygiène, la sécurité et l’environnement : il porte sur la maîtrise des activités et des risques. La RSE (responsabilité sociétale des entreprises) est la démarche par laquelle l’entreprise prend en compte ses impacts sociaux et environnementaux. L’ESG (environnement, social, gouvernance) désigne les critères avec lesquels ces pratiques sont évaluées, notamment par les investisseurs et les clients.

Quel lien entre ISO 14001, ISO 45001 et la RSE ?

L’ISO 14001 (environnement) et l’ISO 45001 (santé et sécurité au travail) sont des systèmes de management certifiables qui structurent une partie de la démarche RSE. L’ISO 26000 donne, elle, des lignes directrices sur la responsabilité sociétale et ne fait pas l’objet d’une certification.

Par où commencer une démarche RSE dans un site industriel ?

Par un état des lieux : obligations réglementaires, données environnementales et sociales disponibles, attentes des clients et des salariés. Les systèmes de management déjà en place (ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001) fournissent un socle solide pour fixer des priorités et des indicateurs.

Le bilan carbone fait-il partie de l’accompagnement ?

Oui : le bilan des émissions de gaz à effet de serre fait partie des compétences mobilisables, avec le suivi du SEQE-UE et les analyses environnementales et énergétiques.

Comment mesurer les résultats ?

Par des indicateurs simples et fiables, collectés au plus près du terrain : accidentologie, consommations, déchets, émissions, formation, conformité. Ils alimentent les revues de direction et la communication de l’entreprise.

IFECARM GROUP intervient-il sur ces sujets ?

Oui : le cabinet évalue les performances environnementales et énergétiques et accompagne des organisations en Afrique et en Europe ; son comité de direction compte des responsables de la RSE et de l’énergie.

La prochaine étape s’écrit ensemble

Donnons de
la hauteur
à vos projets.

Une transition à piloter, un projet industriel à sécuriser, des compétences à développer : échangeons sur votre contexte et vos priorités.

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